Filosofie :

De huidige arbeidsmarkt biedt kwantitatief voldoende aanbod, maar kwalitatief goede medewerkers, die qua know-how en gedragsmatig uw bedrijf “verkopen” , versterken en bijdragen aan een positief imago van uw bedrijf, waardoor uw klanten graag en frequenter bij uw onderneming verblijven zijn nog steeds de bekende naalden in de hooiberg en dus meestal niet te vinden.

Daarom is voor het voortbestaan van uw bedrijf van essentieel belang dat uw medewerkers gemotiveerd blijven of (weer) worden, zich “thuis” voelen en bereid zijn het beste uit zichzelf te halen.

Ik zie en werk daar zelf graag hard aan mee, steeds meer dat succesvolle bedrijven steeds meer een beroep doen op het initiatief van haar medewerkers. Prestige (erkenning, waardering, trots zijn), plezier hebben in het werk (“het leuk vinden”) en de mogelijkheid om als personality te groeien zijn tegenwoordig uitermate belangrijke motivatoren voor medewerkers, naast uiteraard de redelijke financiële beloning.
Samengevat:

“In de race met de 4 P’s”, nl :

P oen
P ret
P restige
P ersoonlijke groei

Ik constateer dan ook dat gehoorzaamheid plaats maakt voor initiatief en “span of control” vervangen wordt door “span of support”, waarbij de leidinggevende de verantwoordelijkheid heeft om het zelflerend vermogen van zijn medewerkers te ontwikkelen.

Het credo luidt dan ook:

“mensen moeten zichzelf nieuwe dingen leren, al doende”.
(“al doende leert men”)

Dit vraagt vertrouwen, committent, nieuwsgierigheid en een werkomgeving die op permanent leren is ingericht. De onderneming moet in staat zijn dit zelflerend vermogen van de medewerker optimaal te stimuleren. Alszodanig ondersteunen leidinggevenden de medewerkers en stuurt hen door het vertonen van voorbeeldgedrag.

De tijd is aangebroken voor:

“denken, doen, durf, drive en discipline
in te bereiken doelstellingen.

Duidelijkheid en eenduidigheid in werkafspraken, ondersteuning door functioneringsgesprekken (fysiek en psychisch) en beoordelingsgesprekken zijn heden ten dage onontbeerlijk als het gaat om het effectief en succesvol inspireren, corrigeren en enthousiasmeren van uw goede medewerkers en als zodanig aan een langdurige relatie te bouwen, gericht op de bekende “win/win” situatie, waardoor zich verbonden gaan voelen met de onderneming (loyaliteit en collegialiteit).

Dè manier om bovenstaande in praktijk te brengen is door heel bewust stil te staan bij de vraag: “waarom doe ik dit nu zo?”.

Elk woord vertegenwoordigt een essentiële vraag en daarom levert het maken van een pas op de plaats juist nu kwalitatief hoogwaardiger antwoorden op, waardoor de energiestroom als vanzelf begint te stromen, waardoor u (nog) beter in staat bent inspiratie, energie en liefde te ontvangen en door te geven!